نشریه کسب و کار در ورزش

نشریه کسب و کار در ورزش

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

راهنمای ثبت نام در سایت نشریه

راهنمای نویسندگان

تمپلیت ورد برای سابمیت مقاله

فایل اطلاعات وابستگی سازمانی نویسندگان

فرم تعارض منافع

نامه به سردبیر (تعهدنامه)

پاسخ به داوران

تهیه فایل پشتیبان در نرم‌افزار اندنوت

فهرست داوران 1402

فهرست داوران 1401

فهرست داوران 1400

راهنمای استفاده از Publons

ارائه مدل مدیریت استعداد سازمان‌های ورزشی همگام با پاندمی کرونا

نوع مقاله : پژوهشی اصیل

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران.

2 دانشیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران.

3 دانشیار، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران.

4 دکتری مدیریت ورزشی، پردیس بین‌المللی کیش، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

چکیده

هدف: بررسی ویروس کرونا چالش‌های قابل توجهی را بر سیستم‌های مدیریت استعداد سازمان‌ها تحمیل کرده است. بنابراین جهت انطباق با این وضعیت مدلی برای مدیریت استعداد سازمان‌های ورزشی طراحی و اعتباریابی شده است.
روش: این پژوهش به لحاظ هدف کاربردی و به لحاظ روش گردآوری در زمرۀ پژوهش‌های آمیخته (کیفی- کمی) است. جامعۀ آماری این پژوهش را صاحب‌نظران حوزه مدیریت ورزشی در حوزه دانشگاه و حوزه اجراء و کارکنان وزارت ورزش و جوانان تشکیل دادند. جهت نمونه‌گیری در بخش کیفی از روش نمونه‌گیری هدفمند استفاده شد و نمونه‌گیری تا رسیدن به حد اشباع نظری ادامه پیدا کرد، براین مبنا تعداد 15 مصاحبه انجام گرفت. در بخش کمی نیز تعداد 405 نمونه مبتنی بر تعداد پارامترهای احصاء شده در بخش کیفی به‌صورت خوشه‌ای تصادفی انتخاب شدند. جهت تحلیل داده‌ها از روش کدگذاری و تحلیل عاملی تأییدی استفاده شد.
یافته‌ها: نتایج نشان داد مدیریت استعداد سازمان‌های ورزشی تابع عوامل علی (چابکی استراتژیک، مدیریت تنوع، نوآوری همگرایانه، بلوغ انعطاف‌پذیری، هوش تجاری، مدیریت دانش الکترونیکی)، زمینه‌ای (یادگیری و آموزش آنلاین، تحول سازمانی، تحول دیجیتال) و مداخله‌گر (جهانی‌سازی، فضای متلاطم، تحرک جهانی) است و با کاربست راهبردهای پیاده‌سازی سیستم بلاکچین برای گزینش و استخدام، مدیریت الکترونیک منابع انسانی، همسویی استراتژیک و شناسایی استراتژیک سرمایه انسانی می‌توان انتظار پیامدهای فردی و سازمانی مثبت را برای سازمان‌های ورزشی داشت. با اقتباس از نتایج حاصل شده می‌توان گفت که مدیریت استعداد در سازمان‌های ورزشی متأثر از شرایط علی، زمینه‌ای و مداخله‌گر است و در رویارویی با آنها سازمان‌های مذکور لازم است سیستم بلاکچین را برای گزینش و استخدام، مدیریت الکترونیک منابع انسانی، همسویی استراتژیک و شناسایی استراتژیک سرمایه انسانی طرح‌ریزی و پیاده‌سازی کنند. 
اصالت و ابتکار مقاله: یکی از چالش‌های امروزی سازمان‌های ورزشی مدیریت استعداد است که در این پژوهش سعی شد با یک نگاه جامع و همزمان با بروز پاندمی کرونا، به ارائه یک مدل جامع در این زمینه پرداخته شود.

کلیدواژه‌ها

مراجع
  1. Abaker, M.-O. S. M., Al-Titi, O. A. K., & Al-Nasr, N. S. (2019). Organizational policies and diversity management in Saudi Arabia. Employee Relations: The International Journal, 41(3), 454-474. https://doi.org/10.1108/ER-05-2017-0104
  2. Aguinis, H., & Burgi-Tian, J. (2021). Talent management challenges during COVID-19 and beyond: Performance management to the rescue. Business Research Quarterly, 24(3), 233-240. https://doi.org/10.1177/23409444211009528
  3. Al-Dalahmeh, M., & Héder-Rima, M. (2021). The effect of talent management practices on employee turnover intention in the Information and Communication Technologies (ICTs) sector: case of Jordan. Problems and Perspectives in Management, 18(4), 59-71. https://doi.org/0.21511/ppm.18(4).2020.06
  4. Al-Surmi, A., Cao, G., & Duan, Y. (2019). Data of the impact of aligning business, IT, and marketing strategies on firm performance. Data in brief, 27, 1-6. https://doi.org/10.10 16/j.indmarman.2019.04.002
  5. Aljbour, A., French, E., & Ali, M. (2022). An evidence-based multilevel framework of talent management: a systematic review. International Journal of Productivity and Performance Management, 71(8), 3348-3376. https://doi.org/10.1108/IJPPM-02-2020-0065
  6. Anlesinya, A., & Amponsah-Tawiah, K. (2020). Towards a responsible talent management model. European Journal of Training and Development, 44(2/3), 279-303. https://doi. org/10.1108/EJTD-07-2019-0114
  7. Blackburn, S., LaBerge, L., O’Toole, C., & Schneider, J. (2020). Digital strategy in a time of crisis (McKinsey & Company, Issue. https://kolnegar.ir/wp-content/uploads/2020/07/ Digital-strategy-in-a-time-of-crisis.pdf
  8. Brosseau, D., Ebrahim, S., Handscomb, C., & Thaker, S. (2019). The journey to an agile organization. M. Company. https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/ Organization/Our%20Insights/The%20journey%20to%20an%20agile%20organization/The-journey-to-an-agile-organization-final.pdf
  9. Chambers, E. G., Foulon, M., Handfield-Jones, H., Hankin, S. M., & Michaels III, E. G. (1998). The war for talent. The McKinsey Quarterly, 3(3), 44-57. https://www.proquest.com/ openview/84a8b0b63e1bade209366f3c7f0b5366/1?pq-origsite=gscholar&cbl=30375
  10. Chen, S.-Y., Lee, A. Y.-P., & Ahlstrom, D. (2021). Strategic talent management systems and employee behaviors: the mediating effect of calling. Asia Pacific Journal of Human Resources, 59(1), 84-108. https://doi.org/10.1111/1744-7941.12229
  11. Clardy, A. (2008). Human Resource Development and the Resource-Based Model of Core Competencies: Methods for Diagnosis and Assessment. Human Resource Development Review, 7(4), 387-407. https://doi.org/10.1177/1534484308324144
  12. Collings, D. G. (2014). Integrating global mobility and global talent management: Exploring the challenges and strategic opportunities. Journal of World Business, 49(2), 253-261. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2013.11.009
  13. Collings, D. G., & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4), 304-313. https://doi.org/10.10 16/j.hrmr.2009.04.001
  14. Collings, D. G., Scullion, H., & Morley, M. J. (2007). Changing patterns of global staffing in the multinational enterprise: Challenges to the conventional expatriate assignment and emerging alternatives. Journal of World Business, 42(2), 198-213. https://doi.org/10. 1016/j.jwb.2007.02.005
  15. Davis, P. J., Frolova, Y., & Callahan, W. (2016). Workplace diversity management in Australia. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal, 35(2), 81-98. https://doi. org/10.1108/EDI-03-2015-0020
  16. Dayeh, K., & Farmanesh, P. (2021). The link between talent management, organizational commitment and turnover intention: A moderated mediation model. Management Science Letters, 11(7), 2011-2020. https://doi.org/10.5267/j.msl.2021.3.008
  17. Farrer, J. (2004). A practical approach to diversity. Industrial and Commercial Training, 36(4), 175-177. https://doi.org/10.1108/00197850410542437
  18. Foster, C., & Harris, L. (2005). Easy to say, difficult to do: diversity management in retail. Human Resource Management Journal, 15(3), 4-17. https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2005.tb00150.x
  19. García-Carbonell, N., Martín-Alcázar, F., & Sánchez-Gardey, G. (2015). Determinants of Top Management'S Capability to Identify Core Employees. Business Research Quarterly, 18(2), 69-80. https://doi.org/10.1016/j.brq.2014.07.002
  20. Haak-Saheem, W. (2020). Talent management in Covid-19 crisis: how Dubai manages and sustains its global talent pool. Asian Business & Management, 19(3), 298-301. https:// doi.org/10.1057/s41291-020-00120-4
  21. Karabell, Z. (2020, March 20). Will the coronavirus bring the end of globalization? Don’t count on it. The Wall Street Journal. https://www.wsj.com/articles/will-the-coronavirus-bring-the-end-of-globalization-dont-count-on-it-11584716305
  22. Khoshbakht Ahmadi, E., Aghaei Shahri, M. S., & Azimzade, S. M. (2022). Exploring Entrepreneurial and Innovative Sports Opportunities During and After the Corona Crisis. Sports Business Journal, 2(1), 41-57. https://doi.org/10.22051/sbj.2022.40239.1030
  23. Kozlowski, S. W. J., & Ilgen, D. R. (2006). Enhancing the Effectiveness of Work Groups and Teams. Psychological Science in the Public Interest, 7(3), 77-124. https://doi.org/10. 1111/j.1529-1006.2006.00030.x
  24. Lee, S. M., & Trimi, S. (2021). Convergence innovation in the digital age and in the COVID-19 pandemic crisis. Journal of Business Research, 123(3), 14-22. https://doi.org/10.10 16/j.jbusres.2020.09.041
  25. Lewis, R. E., & Heckman, R. J. (2006). Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 16(2), 139-154. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.03.001
  26. Li, J.-Y., Sun, R., Tao, W., & Lee, Y. (2021). Employee coping with organizational change in the face of a pandemic: The role of transparent internal communication. Public Relations Review, 47(1), 101984. https://doi.org/10.1016/j.pubrev.2020.101984
  27. Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985). Naturalistic inquiry. Sage. https://books.google.com/ books?hl=en&lr=&id=2oA9aWlNeooC&oi=fnd&pg=PA7&dq=Naturalistic+inquiry&ots=0uqtRdTbym&sig=fdtdVCQHqrIqWDzHFZ64_kzU58Q#v=onepage&q=Naturalistic%20inquiry&f=false
  28. Lotfi Yamchi, K., Kalateh Seifari, M., & Hoseini, E. (2017). Structural Model of Effect of Talent Management on Human Resource Productivity and Innovation in Sport Organizations (Case study: Youth and Sports Department in East Azarbaijan Province). Journal of Human Resource Management in Sport, 5(1), 35-48. https://doi.org/10.22044/shm.20 18.5375.1486
  29. Lund, S., Manyika, J., Woetzel, J., Bughin, J., & Krishnan, M. (2019). Globalization in transition: The future of trade and value chains. M. Company. http://dln.jaipuria.ac.in:8080/ jspui/bitstream/123456789/10848/1/MGI-Globalization%20in%20transition-The- future-of-trade-and-value-chains-Full-report.pdf
  30. Mahmodi, m., Javanbakht, f., & Shahtalebi, b. (2020). Analyzing recruitment factors in talent management to improve the individual performance of employees. Educational Administration Research, 11(43), 87-103. https://jearq.riau.ac.ir/article_1663_0eefe48 18944c66ec410bcd7b0aded72.pdf
  31. Maleki, M., Zarei, A., Feiz, D., & Sharafi, v. (2020). International Marketing Ecosystem. New Marketing Research Journal, 9(4), 1-14. https://doi.org/10.22108/nmrj.2019.104781.1300
  32. McDonnell, A., Collings, D. G., Mellahi, K., & Schuler, R. (2017). Talent management: a systematic review and future prospects. European Journal of International Management, 11(1), 86-128. https://fardapaper.ir/mohavaha/uploads/2019/09/Fardapaper-Talent-management-a-systematic-review-and-future-prospects.pdf
  33. McDonnell, A., Lamare, R., Gunnigle, P., & Lavelle, J. (2010). Developing tomorrow's leaders—Evidence of global talent management in multinational enterprises. Journal of World Business, 45(2), 150-160. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2009.09.015
  34. Mousavi Cheshmeh Kaboudi, K., Hakkak, M., Sepahvand, R., & Nazarpouri, A. H. (2020). Designing a Model of Global Talent Management in Sports Organizations based on Human Capital Development. Human Resource Management in Sport Journal, 7(1), 207-224. https://doi.org/10.22044/shm.2020.7999.1906
  35. Mujtaba, M., & Mubarik, M. S. (2022). Talent management and organizational sustainability: role of sustainable behaviour. International Journal of Organizational Analysis, 30(2), 389-407. https://doi.org/10.1108/IJOA-06-2020-2253
  36. Muratbekova-Touron, M., Kabalina, V., & Festing, M. (2018). The phenomenon of young talent management in Russia—A context-embedded analysis. Human Resource Management, 57(2), 437-455. https://doi.org/10.1002/hrm.21860
  37. Norouzi Seyed Hossini, R., Ehsani, M., Kozehchian, H., & Amiri, M. (2022). The Role of Human Capabilities Development in the Sustainable Development of Sport Business. Sports Business Journal, 2(1), 73-85. https://doi.org/10.22051/sbj.2022.40796.1033
  38. Pandita, D. (2021). Twitting for Talent by Linking Social Media to Employer Branding in Talent Management. International Journal of Human Capital and Information Technology Professionals 12(2), 1-12. https://doi.org/10.4018/IJHCITP.2021040101
  39. Pourzarnegar, J. (2022). The Viewpoint of Sports Clubs’ Managers on Sports Marketing. Sports Business Journal, 2(1), 107-118. https://doi.org/10.22051/sbj.2022.40442.1032
  40. Pruis, E. (2011). The five key principles for talent development. Industrial and Commercial Training, 43(4), 206-216. https://doi.org/10.1108/00197851111137825
  41. Rhemananda, H., Simbolon, D. R., & Fachrunnisa, O. (2021). Blockchain Technology to Support Employee Recruitment and Selection in Industrial Revolution 4.0. In P. K. Pattnaik, M. Sain, A. A. Al-Absi, & P. Kumar (Eds.), Proceedings of International Conference on Smart Computing and Cyber Security (pp. 305-311). Springer Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-15-7990-5_30
  42. Saeedi, E., Kohandel, M., Zarei, A., & Hkodayari, a. (2020). The effect of mental model on open innovation in the production sector of Iran's sports industry with the mediating role of talent management. Contemporary Studies On Sport Management, 10(19), 155-167. https://doi.org/10.22084/smms.2020.21868.2620
  43. Setyawan, A. (2021). The Effect of Knowledge Management and Talent Management on Organizational Performance with Organizational Culture as a Mediating Variable. Manajemen Bisnis, 11(1), 1-11. https://doi.org/10.22219/mb.v11i1.16300
  44. Stahl, G. K., Chua, C. H., Caligiuri, P., Cerdin, J.-L., & Taniguchi, M. (2009). Predictors of turnover intentions in learning-driven and demand-driven international assignments: The role of repatriation concerns, satisfaction with company support, and perceived career advancement opportunities. Human Resource Management, 48(1), 89-109. https://doi.org/10.1002/hrm.20268
  45. Wright, P. M., Snell, S. A., & Jacobsen, P. H. (2003). Current approaches to HR strategies: Inside-out vs. outside-in. Center for Advanced Human Resource Studies Working Paper Series, 1-22. https://ecommons.cornell.edu/bitstream/handle/1813/77288/WP03_22.pdf?sequence=1
نشریه کسب و کار در ورزش
دوره 2، شماره 2 - شماره پیاپی 4
تابستان و پاییز 1401
تیر 1401
صفحه 85-106
فایل ها
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار